全区组织工作会议召开后，伊金霍洛旗委组织部组织召开专题会议，就会议精神进行了深入学习和探讨，结合自身实际，统筹部署任务目标，调整完善工作措施，稳步推进各项工作，积极贯彻落实组织工作会议精神。

　　继续深化“凝心聚力”工程，有效提升领导干部推进科学发展的能力。一是抓教育培训。继续深入研究干部教育培训工作规律，创新培训模式、丰富培训内容。今年以来，伊旗已经陆续开展了干部作风建设培训班7期、科级干部轮训班3旗、妇女和少数民族培训班各1期、“清华大学科级干部领导力提升高级研修班”1期等培训班，干部整体素质得到提升。二是抓作风转变。围绕党的群众路线教育实践活动的开展，深化改进工作作风和党员干部下基层活动，提高各级干部的群众工作能力。继续开展县级领导“五联一包”、“城乡互联、村企共建、百村结对、万户帮扶”、“五个一千村帮联”等活动。三是抓干部选任。着力推进竞争性选拔干部方式常态化和制度化，提高选人用人公信度。继续完善面向社会公开选拔副科级领导干部的工作，注重培养选拔年轻干部，为优秀的年轻干部提供优良、公正的晋升渠道。四是抓考核管理。遵循“分类量化”的考核原则，探索形成了“分类考核、量化目标、统分结合、奖优罚劣”的“四位一体”领导班子和领导干部实绩考核体系。制定了《伊金霍洛旗乡镇部门正职管理办法》，通过实行“四明确、三强化、八个严格执行”， 重点突出了“一把手”的考核。

　　继续深化“品牌创建”工程，扎实筑牢基层组织服务科学发展的基础。一是农村牧区党建工作，以新型农村社区建设为切入点。探索建立以社区联合党委为核心，嘎查村党支部（嘎查村民委员会）、社区便民服务中心党支部（社区便民服务中心）、社区集体经济发展联建党总支（社区集体经济发展服务中心）、社区联建党总支（社区联建服务中心）四个体系为支撑的新型农村社区，推行“六制管理、五式服务、四务公开”的工作机制，创新农村牧区组织设置新模式。二是城市社区党建工作，以理顺社区体制为突破口。将阿镇的行政管理职能和公共服务职能剥离，将35个行政部门的相关职能下沉到社区，在社区成立社区公共管理服务中心、居民管理服务中心、社会服务管理中心和共建中心，推行“235S”心连心服务群众工作法，构筑“大社区”精益化服务管理体系，创新城镇社区体制设置。三是机关党建工作，重点突出机关作风的转变和服务效能的提升。结合党的群众路线教育实践活动，开展“转作风、提效能”主题实践活动，努力建设“学习型、服务型、效能型、廉洁型”机关。以“在职党员进社区”和“五联一包”活动为抓手，以“群众评议、解决问题、政策宣讲、帮困带富”为目标，采取一线调研、一线联系、一线服务、一线考核的“四个一“工作措施，促进机关作风进一步转变。

　　继续深化“人才创新”工程，充分发挥各类人才保障科学发展的作用。一是构建高效、有序的人才运行机制。完善人才工作运行机制，实行“一把手”抓“第一资源”目标责任制考评，保证“草原英才”、“天骄英才”、“鄂尔多斯英才”、“人才鄂尔多斯”等战略得到有力推进，人才政策和工作措施得到全面落实。二是完善政策体系，打造良好的人才工作环境。结合鄂尔多斯“1+8”人才工作政策体系，围绕《伊旗中长期人才发展规划纲要》，制定《进一步加强党管人才的意见》和《圣地英才管理办法》、《高层次人才队伍建设实施办法》2个人才培养、引进及7个人才队伍配套管理办法，形成“1+2+7”的人才政策保障体系。三是建设人才高地，打造活力人才生态城。建成西部地区“一网三园四区四环境”区域级人才生态高地。（人才服务网；和谐社会大学园、中外人才协作园、人才创新创业园；绿色能源、文化旅游、先进制造业、高端服务业四个人才聚集区；政策、服务、事业、人文四个环境。）

　　（伊金霍洛旗委组织部石慧供稿）