伊金霍洛旗委组织部以提升组织部门公信力为出发点，对内苦练基本功提升工作水平，对外严格办事程序树清正廉洁形象，不断增强社会各界对组织部门和组工干部的认可度和满意度，彰显组织部门新气象。

　　打造“学习型团队”，不断提升组工干部能力素质。抓好每周“组工讲坛”集中讲学活动，开设理论讲座、业务研讨、专题辅导等多种形式，做到每周有专题；邀请老组工干部或组织工作行家里手传经送宝。开展“1+1”组工干部读书学习活动,每名组工干部每月读一本书；开展组工干部“511”提素工程，每人每周撰写1篇高质量信息，每月1篇读书笔记，每季度1篇心的体会，每半年1篇调研文章，每年1篇总结报告。

　　打造“正气型团队”，不断改进组织部门工作作风。开展“征询”活动，深入开展党的群众路线教育实践活动，广泛听取各方面意见和建议外，并形成制度定期分别召开由部分工作对象、“两代表一委员”、组织干事参加的民主恳谈会和部风监督员座谈会，通过上门走访、设立电子信箱、部长约谈等方式，广泛征求社会各界的意见建议；开展“评价”活动，利用电视、报刊、网络、公示栏等公开载体，针对选人用人公信度、基层组织建设满意度、组工干部形象认可度三方面内容，开展组织工作满意度测评，接受社会评判；推行“阳光”工程，在不涉及组织机密的前提下，在网络上及时公开组织工作，开展“开门纳谏”活动，邀请基层干部走进组织部门；注重“细节”管理，严抓接待礼仪、办公形象、文字处理、干部请销假及公务管理，规范日常工作。

　　打造“创新型团队”，不断推动组织工作发展进步。开展“我为组工献一记”活动，开展组工干部建言献策，在各个层面，通过不同形式，征集加强新时期组织工作的想法意见；实行全员调研，每位干部联系一个嘎查村（或社区、企业、机关单位），开展“一人一课题”调研活动，组工干部每人确定一个课题，进行调研，并形成调研报告；建立导师“1＋1”帮带制，选择一批任职时间长、业务精通的组工干部建立导师队伍，与新进部机关同志结对，进行创新指导。

　　打造“和谐型团队”，不断加强组织部门效能建设。实施亲情管理、情感管理,开展组工干部体检、“爱我家乡文明行”、创城志愿服务、马拉松比赛、“组工干部才艺展”、户外拓展训练、赴友邻旗县学习考察活动；不定期举办组工干部心理辅导、人文知识讲座；坚持办好“生日送祝福”、干部生病看望慰问、落实年休假、干部体检、协调解决干部家属困难等“五件实事”，为组工干部思想上解惑、精神上解压、生活上解难；认真实行部内重大事项民主决策制度，尤其是事关干部切身利益的人与事，广泛征求意见；营造良好工作环境，对优秀的组工干部予以政治激励，大力推荐并使用，为组工干部创造性地开展工作营造宽松和谐、努力进取的氛围。

　　打造“服务型团队”，不断增强“三个之家”的亲和力。实施以“民情箱”、“民情日记”、“民情手册”为主要内容的“民情系列”措施，把组织部门打造成让党员干部群众满意的“民情部”；开展组工干部“四进四促四提升”下基层活动，每位组工干部联系一个党建示范点，开展进农村促发展，提升组工干部做好群众工作的能力；进机关促规范，提升组工干部做好业务工作的能力；进社区促和谐，提升组工干部做好调查研究的能力；进企业促党建，提升组工干部做好创新工作的能力。组工干部每季度深入基层2次以上，每年到基层开展调研、帮扶活动不少于60天，充分调动组工干部服务党和政府、服务基层、服务群众的积极性，营造党员之家、干部之家、人才之家的浓厚氛围，建设党满意、人民满意的模范部门。

　　                （伊金霍洛旗委组织部  苏利军）