内蒙古伊金霍洛旗委组织部围绕“四化”建设，加强组工干部自身建设，打造讲政治、重公道、业务精、作风好的模范部门。

　　工作任务项目化。研究制定各科室全年工作计划和措施，明确各科室职责，对照市委组织部工作要点和项目责任，对旗委组织部工作任务进行细化量化，实行项目化运作。将各项工作任务分解落实到各科室，并由专人负责具体抓，对每人负责每项工作实行定岗位、定责任、定任务、定时间。同时，采取按月考核通报，对科室及组工干部进行目标管理考核，考核结果作为奖惩、岗位调整、选拔任用的主要依据。 

　　学习教育制度化。建立了以“一会双讲”为载体的“组工讲坛”制度。一会，即每周举办一次学习例会；双讲，即组工干部自己讲与邀请“专家”讲。“组工讲坛”实行全员讲课制度，引导组工干部勤学多思，认真贯彻落实党的方针政策，树立学业务、讲政治、谋发展的大局观。通过“组工讲坛”，实现“三个提升”，即提升组工干部素质，提升组织工作水平，提升组织部门形象。

　　联系基层常态化。制定出台了组工干部“四进四促”下基层活动实施方案，开展组工干部“走基层、转作风、争作为、做表率”主题实践活动，建立健全组工干部下基层的长效机制。分别在嘎查村、社区、机关和非公企业确定一批党建工作联系点，实行常态化结对联系，组工干部进农村促发展、进机关促规范、进社区促和谐、进企业促党建。组工干部在深入农村、企业、社区等基层单位和群众中，问政于民，问需于民，问计于民，帮助基层解决问题，积极为民排忧解难，密切党群干群关系。

　　工作效能绩效化。建立了“一书、一制、一通报”的工作运行机制。“一书”，就是围绕工作重点，与各科室负责人签订“党建工作项目化运作责任书”；“一制”，就是每周一科室长向分管部长、分管部长向部长工作汇报制度；“一通报”，就是每月对部机关重点工作完成情况、干部考勤等进行通报。同时，建立了以“一述三评”为主要内容的组工干部考核评议机制。“一述”就是部机关每月召开一次全体干部述职会，根据干部述职情况，进行干部互评、科室测评、领导点评。通过绩效化管理，增强组工干部的责任心和事业感。

　　         （内蒙古伊金霍洛旗委组织部 苏利军供稿）