伊金霍洛旗委组织部将党建工作采取项目化运作方式，做到党建工作项目化管理，工程式推进。在具体工作中将“四措推进”贯穿始终，做到了“长规划、近打算、短安排”，保证各项工作任务落实到位。  

　　“一周一安排”。根据“项目化运作责任书”安排和当前重点工作，每周由办公室牵头，征求各科室意见后，制定出每周的工作重点，对每个重点事项明确责任领导和责任人员，实行一周一安排，一周一督查，一周一小结，真正做到每周有安排，每周有督查，每周有小结，确保周预定的工作件件落到实处。

　　“一月一通报”。根据“项目化运作责任书”和重点工作完成情况，每月初，由办公室对上月工作任务完成情况进行统计汇总，通报到各科室、分管副部长及主要领导，对完成任务的给予通报表扬；对工作落实不力的予以通报批评，并将月通报结果作为年底各科室、个人考核评优依据之一。

　　“一季一总结”。每季度末，各科室负责人就本季度工作完成情况进行汇报，分管副部长及主要领导分别进行点评。通过对本季度主要工作落实情况进行总结分析，研究工作推进过程中存在的问题，就发现的问题逐一进行分析，提出解决方法，及时查缺补漏，限时督办跟进，解决实际困难，确保各项工作按计划如期完成。

　　“一年一评议”。年底，由组工干部分别就一年来各自工作情况进行述职，根据述职情况，分别进行干部互评、科室测评、领导点评。对综合评议结果优秀的组工干部进行表彰奖励，对评议结果靠后的组工干部进行约谈整改。通过评议，增强组工干部的责任心和事业感。

　　（伊金霍洛旗委组织部办公室供稿）