伊金霍洛旗对照中组部《关于改进地方党政领导班子和领导干部政绩考核工作的通知》要求，及时调整年度考核工作，通过将考核指标科学化、考核主体多元化、考核方法程序化和配套制度规范化，建立和完善领导班子和领导干部实绩考核评价工作的新机制。

一是创新考核分类，完善指标体系。根据不同区域、不同类型、不同定位，对镇、社区、旗直机关和园区实施分类考核。各镇根据区域经济发展战略分为两类考核；旗直部门根据单位性质和职能，分三类进行考核；社区分为一类进行考核；园区分为一类进行考核。通过调整考核指标体系，使实绩考核覆盖经济、政治、文化、社会、生态文明建设和党的建设各项工作。强化约束性指标考核，突出生态治理、环境保护、安全生产、教育文化、社会保障等的考核。结合人大代表、政协委员提出的典型议案、提案，在民生领域设置各有侧重、各有特色的个性化指标。

二是扩大考核民主，强化民意导向。坚持走群众路线，充分发扬民主，扩大人民群众对领导干部政绩的知情权、监督权、评价权。继续完善“两代表一委员”评议、政风行风评议、社会公众和服务对象调查、县级领导评价、单位内部民主测评、乡镇与旗直部门互评的评价体系。扩大民主测评范围，改进评议方式。通过上门调查、网络调查等方式收集测评意见，从群众中考出领导干部的“真政绩”，切实提高群众满意度。

三是注重综合分析，强化结果运用。按照激励先进、鞭策后进的原则，将年度工作实绩考核中每类前30%的领导班子确定为实绩考核突出单位，并给予表彰奖励。每类内排名末位的领导班子，除要进行诫勉谈话外，主要领导还要向旗委、政府书面说明情况，提出限期整改意见。“一把手”领导干部以类别按15%的比例予以表彰奖励，连续两年在本类别内排名前15%的，经旗委常委会研究同意后报请市委组织部列为县处级副职后备干部，类别内后10%的“一把手”领导干部，要进行诫勉谈话，责令整改；连续两年或连续三年内有两年为本类别内排名后10%的，及时进行调整。把考核结果作为干部使用和评先树优的重要依据，充分发挥考核的“指挥棒”作用，切实落实“双挂钩”要求。

四是力求科学简便，规范专项考核。简化考核程序，在保证考核效力不走样的同时，严格控制年底考核项目。加强对考核的统筹整合，将党的群众路线教育实践活动列为专项工作目标，涉及“8337”重点工作的考核纳入职能职责目标；精简各类专项业务工作考核，取消名目繁多、导向不正确的考核，防止多头考核、重复考核和“一票否决”泛化等问题。