伊金霍洛旗委组织部为适应从严治党新常态，紧紧围绕“三条主线”从严治部，着力打造“讲政治、重公道、业务精、作风好”的模范部门和过硬队伍。

　　一是以制度建设为主线严抓管理。严格内部管理，不断完善部机关管理制度，做到用制度办事、用制度管人。制定了《伊金霍洛旗委组织部从严治部考核管理制度》，实行机关科室和个人绩效双重考核。考核实行百分制，一月一通报、一季度一小结，年底进行统一奖惩。其中，组工干部的个人考核项目包括学习培训、信息调研、考勤管理和民主测评；科室考核包括业务工作、个人成绩和民主测评。该制度的实行，使科室业务指标分解到章点，任务落实到个人，工作完成有了考核保障。

　　二是以能力建设为主线力促提升。按照建设学习型党组织、学习型干部的要求，开展“组工干部素质提升”行动，以组工讲坛“讲学”，深入基层“践学”，撰写体会“谈学”、特色活动“比学”、理论测试“考学”的“五学”方式，提高学习的灵活性和针对性。以提升组工干部调查研究能力为目标，围绕组织工作热点难点问题，精心筛选了干部选任、党的建设、人才工作、机关“去权益化”等11个调研课题，要求每名组工干部下基层调研每季度不少于7天，围绕调研主题撰写调研报告。编制《组工干部应知应会工作手册》，对组织工作日常应用的政策法规、业务知识以及名词解释等进行汇编，方便干部日常学习，强化干部的业务能力水平。

　　三是以作风建设为主线深接地气。围绕旗委“四定三到，农事户办”联系服务群众工作制度，由部领导带队分组深入基层，实际了解掌握群众情况和各项组织工作的开展落实状况，针对问题积极研究解决对策。积极开展结对帮扶活动，每名组工干部联系一名基层干部、帮扶一户困难户，倾听群众心声、解决实际困难。在倾听基层干部群众意见建议的同时，学习群众工作方法，获取推进组织工作发展的具体思路和举措。

　　（伊旗组织部研究室 陈波供稿）